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9月26日，中陜核集團精益管理工作組專家張啟明、張益對天谷藥業2025年度精益管理工作進行調研督導，天谷藥業黨支部書記、執行董事李建及其他領導班子、相關部門負責人陪同調研。

督導小組深入公司生產車間、庫房及實驗室，現場檢查公司精益管理開展情況，隨后進行座談。公司總工程師張勇從目標管理、流程管理、現場管理、績效管理四個模板匯報公司精益管理工作實施情況。專家組張啟明指出集團公司黨委對精益管理工作高度重視，通過兩個抓手、兩個結合明確精益管理與基礎管理的關系、精益管理與生產經營相結合，高度詮釋了精益管理實施全過程的問題導向、過程導向、成果導向。專家組張益老師對天谷藥業精益工作充分肯定，并系統的從精益管理四個板塊對天谷藥業進行指導，與會人員從不同板塊與專家老師進行交流。

李建對于天谷藥業精益管理中不足之處的改進思路進行匯報，進一步明確公司精益管理與生產經營必須高度融合的思路，以精益管理為抓手，提升公司管理水平，促進公司生產經營工作，為中陜核集團高質量發展彰顯公司擔當。